Comment développer les synergies, la cohésion et le fonctionnement d’une équipe
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Contexte & Objectifs
- Apprendre mieux se connaître (en tant qu’individus et en tant qu’équipe ) pour mieux communiquer, collaborer et travailler ensemble. L’intégration des deux groupes ayant des niveaux ancienneté très différents en sera facilitée.
- Dynamiser le fonctionnement efficace et solidaire de l’équipe en facilitant les collaborations spontanées, en renforçant les valeurs et la vision communes déjà établies et communiquées, et en apprenant à chacun à mieux comprendre et activer ses propres compétences et celles de ses collègues.
- Développer un véritable esprit d’équipe: profiter des compétences et des expériences diverses et variées apportées par chaque membre de l’équipe. Travailler en s’appuyant sur la diversité des approches et l’interdépendance pour concrétiser des projets à haute valeur ajoutée.
- Mettre en place et pérenniser des modes de fonctionnement communs, et s’assurer que les membres de l’équipe les appliquent au quotidien, pour un travail d’ensemble fluide et efficace.
Programme et méthodologie
L’objectif est de sensibiliser les participants aux processus et aux comportements qui peuvent améliorer le fonctionnement et les résultats de l’équipe :
- assurer l’empathie et la compréhension mutuelle entre les membres de l’équipe en prenant conscience de la diversité des compétences
- réaffirmer et partager les priorités communes et individuelles (traduction concrète de : mission – objectifs – plans d’action)
- intégrer les rôles et les responsabilités individuelles
- clarifier et définir les processus de travail et de coordination
- encourager le désir de progresser, d’apprendre et de s’améliorer ensemble
- stimuler les prises d’initiative, et sortir des « zones de confort »
Nous vous suggérons de réaliser une analyse des forces et faiblesses de l’équipe en utilisant le modèle du « Team Management Systems » (TMI), pour lequel nous sommes certifiés.
Ce modèle permet d’évaluer les préférences de travail individuelles, les complémentarités, les points forts et les domaines de progression de l’équipe.
Cet outil sensibilise les participants aux processus, aux attitudes et aux comportements qui peuvent améliorer le fonctionnement de l’équipe.
Chaque participant remplit à l’avance un questionnaire personnel et confidentiel (via internet) . Il reçoit en retour un rapport individualisé de 20 pages sur ses rôles préférés, qui contient aussi des recommandations d’actions pour les domaines susceptibles d’être améliorés.
Nous réalisons également une « Roue d’équipe » permettant de visualiser les forces et les zones de vigilance pour l’équipe .
A partir des résultats de cette analyse, il est alors possible d’ouvrir des pistes de réflexion et d’action sur les modes de fonctionnement en commun pour les mois et les années à venir. Nous vous proposons pour cela de réaliser des workshops sur les thèmes suivants :
- Valeurs personnelles : qu’est-ce qui important pour moi pour bien réaliser mon travail et collaborer avec les autres membres de l’équipe ?
- Communication interpersonnelle : quelles sont les clés pour communiquer de manière spécifique, efficace et respectueuse avec mes collègues ?
- Mon engagement : quels sont les engagements individuels et d’équipe qui vous consolider le fonctionnement futur de l’équipe « Solvay Entrepreneurs » ? (et détermination d’un processus de suivi de ces engagements).
A l’issue de cet atelier d’une journée, les bénéfices suivants auront pu être dégagés pour l’équipe :
- Consolider la confiance et la motivation de toute l’équipe (meilleur fonctionnement en commun).
- Définir et s’accorder sur les processus de coordination, d’évaluation et de contrôle d’efficacité au sein de l’équipe
- Assurer l’empathie et la compréhension mutuelle entre les membres de l’équipe
- Renforcer le désir de progresser, d’apprendre et de s’améliorer ensemble
Intervenant
Bernard Stenier est consultant en développement humain et business coach auprès de SUNSEED, pour qui il anime des séminaires et des ateliers originaux auprès de différentes grands entreprises et institutions. Il combine ses compétences d’écoute et d’empathie, avec la rigueur de sa formation d’ingénieur de gestion (Solvay ULB).
Bernard a exercé pendant 14 ans des responsabilités Ressources Humaines dans des entreprises internationales. Depuis 6 ans, en tant que business coach, il facilite les évolutions des équipes et des individus qui souhaitent se transformer et progresser
Il assume depuis plus de 15 ans des responsabilités pédagogiques en tant que Maître de Conférences à la Solvay Business School (ULB) dans le domaine du « Développement Humain » . Il intervient aussi dans des programmes d’enseignement auprès du CEPAC (ULB), de l’ICHEC, de la FUCAM, de l’IFCS (Lille) et de l’IAE (Valenciennes).
Depuis mai 2009, il est diplômé Praticien Sénior en Synergologie, après avoir été formé directement par Philippe Turchet. Il est désormais co-responsable avec Gérard Antoine pour le développement de la Synergologie en Belgique. Il est membre du bureau de l’Association Européenne de Synergologie.
Bernard est le co-fondateur du chapitre belge de l’International Coach Federation (ICF) dont il est certifié ACC.
Co-auteur (avec Luc Limère et Alain Goudsmet) du livre « Attitude Coach », éditions Kluwer, 2003.
Modalités pratiques
Le programme:
- a une durée de 2 jours (2 modules d’une journée)
- est suivi de 1 à 2 sessions de coaching individuel (optionnel, suivant les besoins)
- se déroule « extra-muros »(nous pouvons vous faire des recommandations de salle ; prévoir une salle suffisamment grande, avec lumière du jour, écran de projection et flip-chart)
- la langue de travail est le français
- est destiné à un groupe de 10 à 15 personnes environ
- est essentiellement interactif (la pratique génère la théorie)
