La plupart des gens évitent les conflits instinctivement, mais comme nous le montre Margaret Heffernan un bon désaccord est essentiel pour progresser. Elle illustre (parfois contre toute attente) comment les meilleurs partenaires ne sont pas des échos l’un de l’autre, comment les grandes équipes de recherche, les relations et les entreprises permettent aux gens d’être en profond désaccord.
Le Conseil de la Formation d’Adultes en Gestion de Conflits est est un groupe de réflexion interdisciplinaire du Conseil Académique de l’Université de Paix.
Les membres permanents du Conseil de la Formation d’Adultes en Gestion de Conflits se réunissent participent de manière régulière aux réunions thématiques en sous-groupes de travail. Ils se réunissent également annuellement avec les autres membres du Conseil Académique de l’Université de Paix.
Ce groupe de travail s’intéresse à des problématiques comme le bien-être au travail, le management (émotionnel), éventuellement de harcèlement au travail. Il s’interroge également à propos des modifications de nos manières de communiquer / être en relation (notamment à travers les nouvelles technologies) ou encore des questions relatives aux croyances et aux préjugés.
Les productions issues des réflexions du Conseil feront l’objet d’articles de fond qui seront diffusés au grand public.
Les experts thématiques sont des personnes externes au Conseil, qui toutefois ont marqué leur disponibilité dans le cadre de réunions ayant trait à leur(s) domaine(s) professionnel(s) ou de recherche.
Soucieux de leurs conditions salariales, les cadres ? Pas tant que cela, à en croire l’étude Robert Walters parue cet été. En effet, « l’environnement de travail, le contenu de la mission et les perspectives d’évolution sont devenus des critères essentiels », explique Jean-Pierre Baudinat, Senior Manager de la division RH chez Robert Walters France
[…] Les cadres attendent de construire du lien social sur le lieu de travail et veulent avoir la possibilité de communiquer avec leurs collègues
[…] Leur but est ainsi de s’engager dans un travail collaboratif et de bénéficier d’éléments fédérateurs au sein de l’entreprise pour favoriser l’esprit de « team building ». Ils se montent soucieux de ce sentiment d’appartenance qui, au-delà de la cohésion d’équipe, crée du lien et favorise le partage de bonnes pratiques
Si les entreprises ont pendant longtemps soumis les candidats à des tests de QI dans le cadre des processus de recrutement, elles sont désormais de plus en plus nombreuses à prendre en compte un critère complémentaire : l’intelligence émotionnelle (IE, ou EQ en anglais).
En effet, dans les années 90, la mise en lumière de l’intelligence émotionnelle a démontré que les personnes dotées d’un QI dit moyen et d’une IE élevée étaient plus performantes que celles uniquement dotées d’un QI élevé dans 70% des cas. Mais que révèle l’intelligence émotionnelle ? Comment intervient-elle au quotidien dans le travail ?
> Lire la suite sur le site Parlons Recrutement, par Michael Page
